Als beratende Trainerin stehe ich Ihnen bei Fragen zur Entwicklung von Fähigkeiten und Einstellungen von Mitarbeitern oder auch bei anstehenden Veränderungen zu Verfügung. Zunächst einmal könnten wir bei einem Vorgespräch Ziele, Wünsche, Notwendigkeiten etc. klären. Anschließend mache ich Ihnen ein Angebot, wie meine beratende Leistung aussehen würde und an welchen Stellen ein Training sinnvoll ist.
Folgendes kommt dafür in Frage:
Knowhow-Transfer
Sie erhalten eine Mini-Trainer-Ausbildung – genau auf das abgestimmt, was Sie brauchen. Dabei bekommen Sie ein Konzept, ggf. mit genauem Ablaufplan und ein Coaching über das „wie“. Beispielsweise für ein ein- oder mehrtägiges Firmenevent, bei dem…
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bestimmte Themen transportiert werden sollen. Oder für einen Change-Prozess, den Sie über mehrere Wochen/Monate steuern möchten. Oder es geht um die Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters…
Für das jeweilige Vorhaben entwickele ich Ihnen ein Konzept – so detailliert, wie SIE es brauchen. Dazu bekommen Sie ein ausführliches Briefing, oder auch ein Vor-Ort-Coaching für die Umsetzung. Inhaltlich sind diesem Vorgehen keine Grenzen gesetzt. Allerdings kann es vorkommen, dass es für bestimmte Themen die klare Empfehlung gibt, eine dritte Person (i.d.R. einen Trainer oder Moderator) dazu zu nehmen. Das könnte bei Konflikten oder bestimmten anspruchsvollen Gruppendynamiken der Fall sein.
Philosophie-Entwicklung
Mit einfachen Mitteln und in kurzer Zeit unterstütze ich Sie, das Wesen Ihrer Arbeit oder Ihres Unternehmens auf den Punkt zu bringen. Dadurch entsteht viel Klarheit darüber, was Sie gut können – und auch darüber, was vielleicht noch fehlt. Es wird deutlich, was Sie sich wünschen, aber bisher nicht erreichen konnten. Bei dieser Arbeit handelt…
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es sich um einen mehrstufigen Prozess, bei dem Einzelne oder ganze Gruppen ihre zugrunde liegenden Qualitäten herausarbeiten. Das könnten Qualitäten sein, wie z.B. Qualitätsbewußtsein, Veränderungsbereitschaft, Kundenorientierung, Kreativität, Ästhetik, Innovation, … Am Ende stehen 6 bis 10 solcher Qualitäten, die mit konkreten Aktivitäten und Maßnahmen versehen das Unternehmen nachhaltig stärken.
Es könnte sich auch zeigen, dass es eine Qualität gibt, die das Unternehmen braucht, aber auf Grund der vorhandenen Struktur noch nicht hat. Das wäre ein Hinweis darauf, wie die weitere Personalstrategie entwickelt werden sollte – wer bekommt welche Aufgabe, wo liegen die Stärken, was muss im Sinne dieser Qualität gefördert oder beendet werden.
Als beratende Trainerin moderiere ich diesen Prozess und stehe im Anschluss zu Verfügung, das Erarbeitete lebendig werden zu lassen.
Die Methode ist der Persönlichkeitsarbeit im Possibility-Management entlehnt und wurde bereits mehrfach erfolgreich in Unternehmen angewandt.
Workshop / Seminar
Der Klassiker: 2 Tage, 15 Leute – und alle anderen Varianten. Das wichtigste Merkmal ist, dass in der Gruppe gearbeitet wird, das heißt es gibt eine Gruppendynamik. Gegenseitiges Feedback, …
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gemeinsame Übungen, Sympathie, Antipathie – alles das wirkt verstärkend auf viele Kommunikationsthemen. Als Trainerin nutze ich diese Gruppeneffekte ganz bewusst im Sinne der Inhalte. So wird jeder Workshop einzigartig und lebendig, die Erlebnisse der Teilnehmer sind intensiv und nachhaltig – nicht zuletzt dadurch, dass bei jedem Thema, die praktikable Anwendbarkeit im Vordergrund steht.
Je größer eine Gruppe wird, umso stärker wirken diese Dynamiken und umso stärker wird aus der Gruppe heraus gelernt. Beispielsweise werden Übungssequenzen in kleinen Gruppen durchgeführt, wobei die Gruppen angeleitet werden, sich gegenseitig Feedback zu geben. Die Gruppenkompetenz im Sinne von „Train-the-Trainer“ wird gestärkt und der Lern- und Trainingseffekt gewinnt eine weitere Dimension.
Je nach Thema und Zielsetzung kann die Gruppengröße optimal angepasst werden.
Zur Sicherung der Nachhaltigkeit empfehle ich dringend, dass die direkte Führungskraft bei diesen Prozessen involviert wird!
Einzelcoaching / Training on the job
Die individuelle Arbeit mit Einzelpersonen ist die intensivste Form des Trainings. Die Dauer und Häufigkeit dieser Trainings sollte daher mit Bedacht bestimmt werden. Besonders geeignet ist diese Trainingsform für ganz individuelle Fragestellungen aus Bereichen wie Arbeitsorganisation, Führungsthemen, Konfliktmanagement, Einarbeitung in Projektmanagement, Aufbau von mehr Selbstbewusstsein im Auftritt. Der Vorteil ist, dass …
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schnell und direkt an den „Knackpunkten“ gearbeitet werden kann. Wer also wenig Zeit hat und schnell eine Lösung braucht oder besondere Diskretion wünscht, sollte ein Einzelcoaching bekommen.
Ein anderer Aspekt ist das Training-on-the-job: Nach einem Workshop ist das Hauptproblem der meisten Teilnehmer, dass sie das Gelernte nicht einfach so in die Praxis umsetzen können. Das kann daran liegen, dass der Workshop zu wenig mit der eigenen Praxis zu tun hatte oder der innere Widerstand – Angst vor Veränderung – einfach zu hoch ist. Bei einem Training-on-the-job begleite ich jeden Teilnehmer für einige Stunden bei seiner Arbeit. Dabei bekommt er Feedback zu Anregungen, das Neue zu integrieren, anzupassen und auszuprobieren. Gleichzeitig hat er die Möglichkeit, Sorgen und Nöte bezüglich der Umsetzung zu besprechen.
Zur Sicherung der Nachhaltigkeit empfehle ich dringend, dass die direkte Führungskraft bei diesen Prozessen involviert wird!
Kamera-Training
Die Arbeit mit der Kamera ist in vielen Trainings einer der wirksamsten und nachhaltigsten Bestandteile. Das Erlebnis, sich selbst von außen zu sehen und wahrzunehmen, wie man wirkt, ist eindrucksvoll. Gleichzeitig löst es eines der Hauptschwierigkeiten beim Erlernen von kommunikativen Fertigkeiten: Wir können uns selbst nicht von außen sehen.
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Im Workshop und im Einzelcoaching kann die Kamera eingesetzt werden. Gesprächs-, Gruppen- oder Redesituationen werden dabei mit Hilfe konkreter Beispiele aus der Praxis simuliert und gefilmt. Die gemeinsame Analyse dieser Filme birgt ein riesige Lernpotential selbst für diejenigen, die nicht „mitgespielt“ haben.
Es ist gerade von besonderem Vorteil, wenn nicht alles auf Anhieb funktioniert. So können wir sehen, was genau das Problem bei diesem oder jenem Vorgehen ist und erarbeiten, was besser funktioniert. Darüber hinaus kann ein Coachee mit Hilfe der Kamera eigene Fortschritte tatsächlich sehen. Das Erfolgserlebnis ist riesig, das Selbstbewußtsein wächst und man bemerkt, welche Lernschritte möglich sind!
Die Privatsphäre wird dabei gewahrt, indem die Aufnahmen direkt nach der Analyse im Beisein der Teilnehmer gelöscht werden. Ohne Ausnahme.
Vortrag
Selbstverständlich ist es auch möglich, die Themen als Vortrag einer größeren Gruppe zu präsentieren. Ich gestalte meine Vorträge so interaktiv, wie es die Anzahl der Zuhörer zulässt – so wird jeder Vortrag zu einem Erlebnis.
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